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母子四人母子4人住在20多平的厂房宿舍里,工资几乎月光,3个孩子只能在附近学校借读,这学期的学费还没有着落。黄女士告诉民警,自己压力实在太大了,已经处于崩溃边缘,走投无路下,只想着能逃避一会。及时援手温暖人心说话间,大儿子做了晚饭,水煮挂面配咸菜,他已经可以帮助妈妈张罗家务照顾弟弟们。

一位基金分析人士表示,据他观察,大型基金公司很少有实施事业部制的案例,一方面有着存量与增量利益博弈、股东方反对可能的原因,但最主要的还是公司在发展顺风顺水时,大型公募不愿意轻易去变更体制。该人士认为,不少中小型公募把事业部制当作实现人才激励、“弯道超车”的机遇,但实施效果并不理想。对于部分公司而言,事业部制非但没能留住人才,反而对“兵微将寡”、资源稀缺的小公司进行了部门分割,资源被进一步分散,削弱了公司的发展能力。“以我了解的一家基金公司为例,几十人的机构业务部设置了十多个事业部,每个事业部只有三五个人,有的因为人员变更甚至只剩一个人,这一个人既要对接客户,又要做合同,管理内部办公业务……粗放的分工、低效的人力,让公司本来就稀缺的资源更加分散化。”

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